Ir al contenido principal

Los Miedos Más Fuertes al Procastinar

La mayoría de #emprendedores se vuelven por convicción o a la fuerza (http://mymonteza.blogspot.com/2020/07/emprendedor-la-fuerza.html) porque los despidieron del mundo corporativo dependiente.

Hay un perfil de personas que pueden calzar con el perfil emprendedor, que usualmente son personas con mucha experiencia, muchos años en una compañía; pero con pocas ganas de emprender, y no dar el siguiente paso para hacerlo.

Los entendidos en el tema emprendedor, consultaron a varios de estos #profesionales ideales para ser emprendedores, y descubrieron que habían algunos #miedos importantes como: no recibir un sueldo fijo mensual y #fracasar.

Tips para Bajar el Nivel de Miedos al Emprender

✔️ No recibir un sueldo fijo mensual es un dolor importante para emprender. Lo que se comenta es que puedas generar un fondo de 6 meses a 1 año, sin generar ingresos o utilidades, para amortiguar tu curva de crecimiento y aprendizaje. Ese fondo debe servir para pagar salarios sin problemas.

✔️ Tolerancia al fracaso es un miedo típico de los que tienen pánico a dar el siguiente paso. Si son personas exitosas trabajando para otros es una manera de frenar ese llamado. No quieren perder credibilidad o decaiga la imagen de exitoso que tienen en el mundo laboral dependiente.

✔️ La zona de confort es perjudicial para la innovación y desarrollo de nuevas ideas emprendedoras. Se sugiere revisar las nuevas ideas e incubadora de negocios que hay en el mercado para ver si podemos involucrarnos.

✔️ Algunos altos ejecutivos comienzan a diversificar su riesgo financiero invirtiendo en acciones o capital para Start-Ups; dando una probadita del espiritu emprendedor. Eso es algo que se puede realizar, para ir metiéndose al mundo de nuevos negocios.

✔️ Un paso más adelante, sin intervenir en la operativa pero sí en el financiamiento del emprendimiento, es ser consejero externo o parte del directorio activo. Esta acción es un paso más para meterse en la mente de un emprendedor.

✔️ La idea de negocio nuevo puede ser algo sencillo de encontrar, y aquí podemos vender las ideas, patentarlas o cobrar regalías por uso del mismo; para evitar ingresar en la operativa.

✔️ Otro miedo, más por flojera de hacerlo, es ejecutar esa idea que se nos ocurrió o nos invitaron a emprender. Podemos llamar a otras personas para que puedan ejecutarlos y desligarnos de la operativa donde no somos expertos pero si nos llama la atención.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...

Como la Empresa, En el Ajedrez

 Así como en el ajedrez , cada pieza tiene un propósito, en la empresa cada área, cada proceso y cada persona cumplen un rol estratégico 🧠♟️. Entender cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo influyen unas sobre otras, es la clave para lograr una sinfonía empresarial que apunte al éxito. No todas las piezas tienen el mismo movimiento ni el mismo valor, pero todas son necesarias para proteger al rey: en la empresa, ese rey es tu propósito o tu cliente. El peón puede parecer pequeño, pero bien posicionado puede coronarse; así también un proceso operativo bien afinado puede escalar tu negocio 🚀. Modo HALCÓN : ¡Mira el tablero completo antes de mover! Los empresarios y líderes eficaces no improvisan a ciegas, piensan en varias jugadas adelante , diseñan escenarios, y se preparan para defender, avanzar o sacrificar si es necesario. ♟️ Tips para jugar la partida empresarial como el ajedrez : Define tu "rey" o foco central 👑: Todo lo que hagas debe proteger y fortalecer...