Ir al contenido principal

Aprendizajes del Mundial de Fútbol para Negocios - El Plan

Todas las selecciones de fútbol que compitieron por la copa mundial de #Qatar2022 tenian claro a donde iban a llegar.

Lo mínimo eran las aspiraciones de pasar a la siguiente etapa, no sólo por el logro, sino también por el pago de la #Fifa a su federación.

Algunos otros fueron más ambiciosos y se estrellaron con equipos mejor plantados y otros que subestimaron. 

Tips para Aplicar Aprendizajes del Mundial a tu Negocio

✔️ El #plan esta hecho para hacerse y ejecutarse en todo sentido, pero debes tener una cuota de incertidumbre que te puede voltear el partido en un 2x3.

✔️ La #motivación y #arengas en los vestuarios es clave, antes, durante y después de cada partido. Cada día y cada juego es una final, y hay que vivirla al máximo para cada miembro de tu equipo. Divide tus #metas en forma diaria y motiva a tu equipo de negocio con pequeños grandes logros para motivar. 

✔️ Cuando el planteamiento inicial no funciona, hay que hacer los cambios respectivos; así sean los mejores jugadores del mundo, si no están a la altura, los mandas a la banca. Igual en tu negocio, los entrenas y deben dar ese valor agregado que esperas. 

✔️ Llegar a una competición sin ilusiones ni ambiciones no es negocio. De cara a los medios de comunicación puedes aparentar pasividad, pero en la interna debes ser muy activo y tener en la cabeza ganar. Tus colaboradores deben saber cómo es la cuota mes a mes y las rutas para lograrlo. 

✔️ En los momentos claves surge el #líder, el caudillo, el que mete los goles imposibles; y puede ser cualquiera de tu equipo o el más visible. Deja que tu equipo de trabajo se explaye y busque las alternativas para llegar a la cuota. 

✔️ La elección de los #miembros del equipo es clave y entender que no debes hacer todo sólo es importante. Revisa cómo tu equipo te apoyará en lograr los objetivos y lo que esperas de cada uno de tus colaboradores.

✔️ Si los #resultados se dan mejor de lo esperado, sigamos con la viada. Los equipos de trabajo no saben lo que pueden hacer hasta que se los pones en frente, los presionas, los retas y logran cosas impensables. 

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...