Ir al contenido principal

Bienes Separados: Un Deslinde entre Tu Dinero y el de Tu Negocio

Los #emprendimientos son duros y cuestan mucho al principio.

Uno de los errores fatales es no tener una #planificación estratégica y un detalle se tu flujo de caja. 

Aqui vamos a incidir en cómo debes separar lo que genera tu empresa y lo que debes ganar tú como empleado de la misma. 

Tips para Administrar Mejor Tu Flujo de Caja 

✔️ La venta no es tu ganancia. Venta es todo ingreso de dinero físico o digital generado del esfuerzo laboral; mientras que la ganancia es lo que te queda luego de deducir gastos y costos de la operación del mismo. 

✔️ El #dinero que se genera de tu emprendimiento o empresa emergente es de la misma empresa. No te pertenece en lo absoluto. 

✔️ Así seas tú el único empleado, no debes tomar las ganancias generadas en forma integra de tu emprendimiento. 

✔️ La primera regla es que te trates como cualquier empleado con los pagos, y lo consideres en tu flujo de caja y estado de resultados. Eso facilita el deslinde y no te afecta como persona ni negocio.

✔️ Maneja cuentas separadas para tu manejo de negocio y otra para tus temas personales. Nunca las mezcles, y en lo posible separa los bancos también. 

✔️ Si deseas ganar "X" soles, debes hacer las finanzas hacia atrás, calculando cuánto deberia generar en ventas, para pagarse ese sueldo esperado.

✔️ Si todavía es difícil dividir las cuentas, divide los ingresos en 3 partes ( gastos de la empresa, sueldo propio, ganancias de la empresa reinvertibles) ó 4 partes (gastos de la empresa, sueldo propio, ganancias de la empresa e inversiones). Esa división formal, te obligará a organizar mejor tu caja sin mucho esfuerzo. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...
1 comentario
Leer más

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...
Publicar un comentario
Leer más

Como la Empresa, En el Ajedrez

 Así como en el ajedrez , cada pieza tiene un propósito, en la empresa cada área, cada proceso y cada persona cumplen un rol estratégico 🧠♟️. Entender cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo influyen unas sobre otras, es la clave para lograr una sinfonía empresarial que apunte al éxito. No todas las piezas tienen el mismo movimiento ni el mismo valor, pero todas son necesarias para proteger al rey: en la empresa, ese rey es tu propósito o tu cliente. El peón puede parecer pequeño, pero bien posicionado puede coronarse; así también un proceso operativo bien afinado puede escalar tu negocio 🚀. Modo HALCÓN : ¡Mira el tablero completo antes de mover! Los empresarios y líderes eficaces no improvisan a ciegas, piensan en varias jugadas adelante , diseñan escenarios, y se preparan para defender, avanzar o sacrificar si es necesario. ♟️ Tips para jugar la partida empresarial como el ajedrez : Define tu "rey" o foco central 👑: Todo lo que hagas debe proteger y fortalecer...
Publicar un comentario
Leer más