Ir al contenido principal

Ideas Innovadoras para Situaciones en Crisis

Nunca se han hecho la pregunta clásica: ¿Cómo no existe "ésta solución" para "éste problema"? , ¿A nadie se le ha ocurrido "ésta idea" para hacer "tal cosa"?.

Es muy probable que cuando  hayamos identificado "algo" como solución del problema, ya exista y no nos hayamos dado cuenta de ello; motivo por el cual nos hacemos la siguiente pregunta ¿Y si investigamos a ver si existe esa solución?.

Nunca es tarde ni temprano para iniciar un negocio de cero, y sea tal el impacto en los consumidores, que deseen adquirirlo sin ningún reparo en ver el precio de la etiqueta.

Tips para Tener Éxito con las Ideas Innovadoras

- No niegues o elimines tus ideas para resolver algo cuando se presenten. Algún día te acordarás de sacarlo del cajón y ponerlo en práctica.

- La mejor forma de innovar no es sentado en un escritorio; sino observando tu entorno y ver que ideas surgen.

- Las mejores ideas surgen de las personas o las situaciones que menos piensas; por ello, las situaciones de crisis nos ayudan a ser creativos para salir rápido, y en ese proceso descubrir necesidades insatisfechas o hacer más rápido y mejor algo.

- El hecho que no tengas dinero para poner en práctica una idea, no es motivo para descartarla. Siempre existirá un capitalista que deseará invertir en tu idea.

- Cuando te sientas incómodo por algo, es el momento en donde estarás innovando, para poder hacer mejor las cosas que ya estás realizando.

- Se nace creativo o se hace creativo, es un dilema muy interesante; pero vale la pena siempre el esfuerzo para conseguir los que se quiere en la vida.





Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...

Los Números son El Lenguaje Universal de los Negocios

Quien sabe de su #negocio debe saber qué pasa en la interna. Las #personas son por naturaleza adversos a ver #cifras y números, incluso desde la etapa de formación escolar. Es un "must", así como #vender, saber de #números de tu negocio. Tips para Saber de Números en tu Negocio ✔️ Comienza por lo básico, sobre la #cantidad de productos o servicios que haces al día, semana, mes y año. Eso te mandendrá con la mirada a una evaluación superficial tan sólo sumando cantidades.  ✔️ Calcular el nivel de #ingresos implica una operación adicional a la suma, como es #multiplicar el precio de tu producto por la cantidad ( P x Q). ✔️ Luego de la etapa de ingresos, veamos lo que son #costos y #gastos. Seamos claros que no todo lo que ingresa es ganancia. ✔️ Una vez interiorizado los ingresos y egresos (costos y gastos) podemos comenzar a hablar de #rentabilidad; restando ingresos de egresos. ✔️ Para entrar a una zona más profesional, podemos agregar #KPI's, los cuales lo podemos traduc...