Ir al contenido principal

Marca y Legalidad en Negocios

Estamos inmersos en una sociedad en la que nos exponemos a bombardeo publicitario e información con mucha rapidez.

Usualmente, en medios tradicionales, una buena compra la comentas a 3 personas; y una mala compra la comentas a 10 u 11 personas. En el universo del URL, cualquier variación o cambio motivacional de una marca la comentas a millones de personas conectadas en diferentes partes del planeta.

Todo esto hace más evidente la manera de crear y legalizar las marcas que tenemos; ya que, siempre debemos proteger nuestra creatividad y espíritu emprendedor.

Indecopi es la entidad encargada de generarnos un registro de marca adecuado, ya sea por: colores, nomenclatura, fonética, sintaxis, logotipo, etc.

Tips para tener una marca legalmente activa
- Asesórate legalmente para reunir la información pertinente antes de presentarte al ente regulador.
- Revisa la información del mercado en cuanto a nombres y logos.
- Acude a Indecopi para registrar tu marca, previa consulta de información.
- Importante es registrar mínimo tu nombre empresa y logo.
- El sello de registrado (R encerrado en un círculo) es un indicador de una marca constituida legalmente.
- Prepárate para impugnar los derechos de tu marca ó reclamar los tuyos, si alguien está utilizándola. La marca de tu producto o empresa es parte de su ADN.
- Una vez que te den el visto bueno del uso de marca, ya puedes adecuarlos a tus empaques ó información publicitaria.
 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...
1 comentario
Leer más

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...
Publicar un comentario
Leer más

Como la Empresa, En el Ajedrez

 Así como en el ajedrez , cada pieza tiene un propósito, en la empresa cada área, cada proceso y cada persona cumplen un rol estratégico 🧠♟️. Entender cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo influyen unas sobre otras, es la clave para lograr una sinfonía empresarial que apunte al éxito. No todas las piezas tienen el mismo movimiento ni el mismo valor, pero todas son necesarias para proteger al rey: en la empresa, ese rey es tu propósito o tu cliente. El peón puede parecer pequeño, pero bien posicionado puede coronarse; así también un proceso operativo bien afinado puede escalar tu negocio 🚀. Modo HALCÓN : ¡Mira el tablero completo antes de mover! Los empresarios y líderes eficaces no improvisan a ciegas, piensan en varias jugadas adelante , diseñan escenarios, y se preparan para defender, avanzar o sacrificar si es necesario. ♟️ Tips para jugar la partida empresarial como el ajedrez : Define tu "rey" o foco central 👑: Todo lo que hagas debe proteger y fortalecer...
Publicar un comentario
Leer más