Ir al contenido principal

Ponte Metas y Construye Sistemas

La falta de #asertividad a la hora de ponerse metas y la #procastinacion generalizada, ocasiona una ceguera del estatus de la empresa.

El sólo hecho de no trabajar en las #metas y detallar cómo llegar, genera falta de #compromiso.

Más aún, no tener una #estructura o #sistema que genere dinero en forma automática, nos lleva a preguntarnos sobre la dependencia de uno mismo para la empresa.

Tips para Ponerse Metas y Construir Sistemas

✔️ Debes revisar con cada #colaborador el detalle de los procesos que ve cada quien. Eso aterrizará a cada uno de ellos para saber cómo moverse.

✔️ Saber con qué área interactuamos y quiénes son los #actores en cada parte del proceso.

✔️ Un sistema no necesariamente es trabajar con #ERPs, sino más bien, tener un método de trabajar el cuál no genere dependencia de una cabeza.

✔️ Los #sistemas no serían igual si no existieran las personas. Debemos incluir siempre a las personas idóneas para el desarrollo de cada actividad.

✔️ Las #cabezas de las empresas deben estar al tanto y ser parte del cambio de #mentalidad. Cuando fluye  de arriba hacia abajo el nivel de compromiso es más fuerte.

✔️ Cuando creas #sistemas y elaboras #manuales para documentarlo, llegan nuevos colaboradores y es más fácil transmitir el conocimiento.

✔️ Recuerda reunir información de métricas y #KPI's para evaluar los avances y ajustes a realizar para tener una mejor #performance.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...
1 comentario
Leer más

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...
Publicar un comentario
Leer más

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...
18 comentarios
Leer más