¿Cómo explicar y que ofrecer cuando un trabajo es 100% rutinario y operativo?. Esta es una pregunta que muchos emprendedores se hacen a menudo, sin una respuesta en concreto.
Existen muchas maneras de atacar las preguntas, pero sinceramente, quienes aceptan un trabajo de este tipo, ya saben a que se atienen; sin embargo, igual surgen las protestas e increpaciones por abusos de horas trabajadas y pago por hora/dia.
Debemos ser muy cuidadosos con lo que ofrecemos y como lo hacemos; ya que muchos de los posibles talentos que contratamos podrían ser los ejecutivos del mañana y quienes manejen nuestro negocio cuando no estemos en capacidad de hacerlo.
Tips para no hacer rutinario un puesto de trabajo
- Recibe cordialmente a tus colaboradores, salúdalos cortésmente y míralo a los ojos. Eso ayuda a que nuestros colaboradores sepan que los estimamos y que su trabajo es vital para la empresa.
- Se sincero y directo desde el principio con las actividades y rigores a realizar.
- Ponle objetivos claros, medibles y realizables.
- No todo es dinero, así que mucho importa estudiar que quiere o que le satisface más a nuestro talento.
- Trata de manejar momentos de recreación, distracción y descanso después de almuerzo ó antes de empezar el día. Eso ayuda a activar las emociones en los colaboradores.
- Tener una pizarra donde se resalten las labores a realizar.
- Revisa la posibilidad de tener teletrabajo o trabajar fuera de la oficina en determinado momento del tiempo. Cambio de aires es bueno para el desarrollo de ideas.
- Un almuerzo, una tarde deportiva o un after-office de distracción es fundamental para medir la interacción del grupo, las relaciones interpersonales e informales.
Existen muchas maneras de atacar las preguntas, pero sinceramente, quienes aceptan un trabajo de este tipo, ya saben a que se atienen; sin embargo, igual surgen las protestas e increpaciones por abusos de horas trabajadas y pago por hora/dia.
Debemos ser muy cuidadosos con lo que ofrecemos y como lo hacemos; ya que muchos de los posibles talentos que contratamos podrían ser los ejecutivos del mañana y quienes manejen nuestro negocio cuando no estemos en capacidad de hacerlo.
Tips para no hacer rutinario un puesto de trabajo
- Recibe cordialmente a tus colaboradores, salúdalos cortésmente y míralo a los ojos. Eso ayuda a que nuestros colaboradores sepan que los estimamos y que su trabajo es vital para la empresa.
- Se sincero y directo desde el principio con las actividades y rigores a realizar.
- Ponle objetivos claros, medibles y realizables.
- No todo es dinero, así que mucho importa estudiar que quiere o que le satisface más a nuestro talento.
- Trata de manejar momentos de recreación, distracción y descanso después de almuerzo ó antes de empezar el día. Eso ayuda a activar las emociones en los colaboradores.
- Tener una pizarra donde se resalten las labores a realizar.
- Revisa la posibilidad de tener teletrabajo o trabajar fuera de la oficina en determinado momento del tiempo. Cambio de aires es bueno para el desarrollo de ideas.
- Un almuerzo, una tarde deportiva o un after-office de distracción es fundamental para medir la interacción del grupo, las relaciones interpersonales e informales.
Quizás el punto 4 sea algo fundamental para muchos empleados nuevos que no solo buscan un empleo que sea remunerado sino que también encuentren este empleo como una causa de madurez personal,estabilidad y superación no monetario sino de conocimiento porque siempre existe el riesgo de que tu nuevo "talento" este contigo solo por el ingreso y no por un causa mas profunda, comúnmente este tipo de empleados son conocidos como los excelentes porque no solo buscan cumplir con sus obligaciones laborales y ser remunerados sino que dan mas que lo que se les pide realizando frecuentemente sus obligaciones con calidad y pasión. Sin embargo, considero que sin el empleo adecuado del punto 1 y el punto 5 puede ahogar y disipar ese potencial de tu nuevo talento, el ambiente laboral es clave.(Mario Gomez D.)
ResponderEliminarimportante una vez más: ¿Qué quiere el nuevo empleado como incentivo?¿Qué lo motiva?
ResponderEliminarLas opciones son varias, pero cada uno debe incidir como mejor crea conveniente respecto de su personal. No olvidar que tan sólo un saludo o apretón de manos dice mucho de nuestra actitud hacia las personas que son parte del entorno laboral.