Ir al contenido principal

Optimización del Fenómeno Web 2.0 en Pequeños Negocios

Es frecuente escuchar: " Si no estás en internet no eres nada". Escuchas a menudo de herramientas en internet para las empresas, pero no sabes como aterrizarlo a tu negocio.

El fenómeno "Web 2.0" tiene que ver mucho con la interacción de ofertantes y demandantes a través del canal internet; no sólo para temas comerciales, sino también para promociones y publicidad.

Muchas de las personas entre 25 y 60 años (PEA), pasamos gran parte del tiempo en nuestros centros laborales; de los cuales, el 80% estamos pegados a un computador. Ese tiempo es suficiente para acceder a internet sea por trabajo u ocio; el cuál es aprovechado por las empresas que saben explotar la herramientas de la web, para bombardearnos de avisos publicitarios y promociones, que en su mayoría no nos interesa (Spam).

En la actualidad, un pequeño negocio, debe ser lo suficientemente inteligente para optimizar su recurso de inversión publicitaria; dentro del cuál, deberá incluir cierto porcentaje en herramientas web 2.0 y captar a ese gran segmento objetivo.

Tips para optimizar las herramientas Web 2.0  
- Antes de invertir en internet, define tu público objetivo.
- Importante saber si tu producto es masivo o personalizado.
- Los métodos tradicionales de marketing son los más eficaces, pero piensa en como trasladarlo a 2.0.
- Cualquier tipo de negocio es factible de publicitarlo en internet.  
- Si tu eres la imagen visible de tu negocio, evita que tus perfiles en redes sociales sean desfavorables.
- Busca alternativas de publicidad gratis para empezar como: Blogs, Comunidades, Redes Sociales, etc.
- Una pagina web debe ser memorable, amigable, entretenida y facil de acceder.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...

Los Números son El Lenguaje Universal de los Negocios

Quien sabe de su #negocio debe saber qué pasa en la interna. Las #personas son por naturaleza adversos a ver #cifras y números, incluso desde la etapa de formación escolar. Es un "must", así como #vender, saber de #números de tu negocio. Tips para Saber de Números en tu Negocio ✔️ Comienza por lo básico, sobre la #cantidad de productos o servicios que haces al día, semana, mes y año. Eso te mandendrá con la mirada a una evaluación superficial tan sólo sumando cantidades.  ✔️ Calcular el nivel de #ingresos implica una operación adicional a la suma, como es #multiplicar el precio de tu producto por la cantidad ( P x Q). ✔️ Luego de la etapa de ingresos, veamos lo que son #costos y #gastos. Seamos claros que no todo lo que ingresa es ganancia. ✔️ Una vez interiorizado los ingresos y egresos (costos y gastos) podemos comenzar a hablar de #rentabilidad; restando ingresos de egresos. ✔️ Para entrar a una zona más profesional, podemos agregar #KPI's, los cuales lo podemos traduc...