Ir al contenido principal

Idioma Extranjero Mata Especialización

 Pocos han notado algo interesante sobre estudiar y dominar un segundo idioma como el inglés (en su mayoría) respecto del mercado laboral.

Hay una estadística de reclutadores y head-hunters sobre profesionales donde el 75% de empresas consideran fundamental saber otro idioma; y de ese universo el 50% elige a profesionales que manejan el idioma extranjero por encima de tener una especialización, diploma o maestría sin una segunda lengua.

Esto pone en otro escenario de prioridades, el estudiar un idioma extranjero, que ya no sólo será requisito obligatorio para graduarse de la universidad; sino que es un requisito para ser global a nivel de negocios.

Tips Para Manejar Idiomas Extranjeros Para Mi Negocio

✔️ Esta comprobado que el manejo de un segundo idioma estimula la corteza cerebral y motiva a nuestra mente para adecuarse a diferentes perfiles.

✔️ Debes tener claro a qué mercado te diriges para saber contratar a profesionales que dominen el idioma extranjero.

✔️ Lo más importante es saber que sí o sí debes manejar inglés como segunda lengua; y luego de eso apuntar a una 3era lengua extranjera.

✔️ Las posibilidades de manejar un segundo idioma nos pone en radar de otras empresas que pueden ser proveedores o clientes; con los cuales podemos entendernos mejor y cerrar negocios más acordes.

✔️ Recuerda que si optas por estudiar una maestría, especialización o diplomado; te van a exigir un nivel intermedio de idioma extranjero cómo mínimo, para desenvolverte en forma adecuada.

✔️ Capacita e invierte en tu personal con idiomas extranjeros. Eso es un plus para que puedan considerarlo a la hora de relacionarse con personas de todas partes del mundo.

✔️ En la actualidad las nuevas generaciones ya manejan el idioma extranjero por los estudios escolares, si vienen de un buen colegio; pero es importante especializarse en una rama profesional con el idioma por el perfil que tenemos.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...

Los Números son El Lenguaje Universal de los Negocios

Quien sabe de su #negocio debe saber qué pasa en la interna. Las #personas son por naturaleza adversos a ver #cifras y números, incluso desde la etapa de formación escolar. Es un "must", así como #vender, saber de #números de tu negocio. Tips para Saber de Números en tu Negocio ✔️ Comienza por lo básico, sobre la #cantidad de productos o servicios que haces al día, semana, mes y año. Eso te mandendrá con la mirada a una evaluación superficial tan sólo sumando cantidades.  ✔️ Calcular el nivel de #ingresos implica una operación adicional a la suma, como es #multiplicar el precio de tu producto por la cantidad ( P x Q). ✔️ Luego de la etapa de ingresos, veamos lo que son #costos y #gastos. Seamos claros que no todo lo que ingresa es ganancia. ✔️ Una vez interiorizado los ingresos y egresos (costos y gastos) podemos comenzar a hablar de #rentabilidad; restando ingresos de egresos. ✔️ Para entrar a una zona más profesional, podemos agregar #KPI's, los cuales lo podemos traduc...