Ir al contenido principal

Marketeando Nuestras Ventas

Se habla mucho que el vendedor no sabe de marketing, y lo circunscribe sólo a ser un típico toma pedidos, en vez de un vendedor profesional.

Hoy en día, cuando comenzamos a entender del cliente: ¿Cuándo nos compra? ¿Por qué nos compra? ¿ Cada cuánto tiempo nos compra?; es el momento donde exploramos sus necesidades y los orientamos a una venta segura y útil.

El ciclo comercial no acaba cuando dejamos el producto en la estantería; sino cuando el cliente nos vuelve a recomprar.

Tips Para Marketear Nuestras Ventas

- La palabra "Marketear" no corresponde sólo a publicitar; sino a entender las necesidades de nuestros clientes, crear y ofrecer productos adecuados, darles un precio óptimo y buscar canales adecuados para que se vendan. 

- La escucha activa nos sirve para recopilar información de las necesidades del cliente. Es el momento mágico para acertar con el producto a ofrecer. 

- La visualización de las actividades del mercado y la competencia, generan un nivel de actividad adecuado para mantenernos alertas e innovadores. 

- Revisar siempre nuestros procesos y la forma como afectan nuestras ventas. Exceder los tiempos y procesos nos puede llevar a decepcionar a nuestros clientes. 

- La vestimenta adecuada, la voz y las expresiones; son complementos esenciales para una venta exitosa. Como te ven es como te tratan. 

- Nunca pienses que el fin de toda venta es sólo ganar dinero. Primero aprende a satisfacer necesidades y luego gana dinero suficiente para mejorar tus productos. 

- Aprende a generar ventajas competitivas y comparativas. Elaborar un Benchmarking de la competencia ayuda a mantener la mente activa. 

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...

Como la Empresa, En el Ajedrez

 Así como en el ajedrez , cada pieza tiene un propósito, en la empresa cada área, cada proceso y cada persona cumplen un rol estratégico 🧠♟️. Entender cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo influyen unas sobre otras, es la clave para lograr una sinfonía empresarial que apunte al éxito. No todas las piezas tienen el mismo movimiento ni el mismo valor, pero todas son necesarias para proteger al rey: en la empresa, ese rey es tu propósito o tu cliente. El peón puede parecer pequeño, pero bien posicionado puede coronarse; así también un proceso operativo bien afinado puede escalar tu negocio 🚀. Modo HALCÓN : ¡Mira el tablero completo antes de mover! Los empresarios y líderes eficaces no improvisan a ciegas, piensan en varias jugadas adelante , diseñan escenarios, y se preparan para defender, avanzar o sacrificar si es necesario. ♟️ Tips para jugar la partida empresarial como el ajedrez : Define tu "rey" o foco central 👑: Todo lo que hagas debe proteger y fortalecer...