Tenemos claro muchas veces cual debe ser nuestro rol como personal de confianza en las empresas; donde tenemos la responsabilidad de dirigir no sólo tareas, sino también a personas para que las realicen.
Una buena definición de liderazgo que escuché fue la del "Bamboo", con la descripción "Duro pero a la vez flexible"; donde debes tener una posición adecuada, dependiendo del momento, persona y la situación presentada.
Existen infinidad de libros sobre este tema, pero ¿Qué es lo realmente importante en todo esto? ¿Es acaso sólo una relación laboral lo que nos une con nuestro equipo?
Tips para Entrenarse a Ser un Buen Líder
- El líder debe ser integrador de las ideas y objetivos a perseguir.
- Debe promover el cambio y despertar la lluvia de ideas con su equipo.
- No debe pensar en el bien individual, sino de su grupo de trabajo.
- Promover actividades sociales fuera de la oficina, para conocer a su equipo en otro escenario.
- Así como se exige al equipo, se le debe recompensar de alguna manera, y no sólo pensando en compensación económica.
- Un líder no debe cuestionar tanto si un integrante de su equipo gana más que el jefe o sus compañeros; mas sí, debe motivar al grupo para que estén alineados con el objetivo inicial.
- Saber en qué momento ser firme y ser flexible, para que el equipo entienda la importancia de las labores a encomendar.
Una buena definición de liderazgo que escuché fue la del "Bamboo", con la descripción "Duro pero a la vez flexible"; donde debes tener una posición adecuada, dependiendo del momento, persona y la situación presentada.
Existen infinidad de libros sobre este tema, pero ¿Qué es lo realmente importante en todo esto? ¿Es acaso sólo una relación laboral lo que nos une con nuestro equipo?
Tips para Entrenarse a Ser un Buen Líder
- El líder debe ser integrador de las ideas y objetivos a perseguir.
- Debe promover el cambio y despertar la lluvia de ideas con su equipo.
- No debe pensar en el bien individual, sino de su grupo de trabajo.
- Promover actividades sociales fuera de la oficina, para conocer a su equipo en otro escenario.
- Así como se exige al equipo, se le debe recompensar de alguna manera, y no sólo pensando en compensación económica.
- Un líder no debe cuestionar tanto si un integrante de su equipo gana más que el jefe o sus compañeros; mas sí, debe motivar al grupo para que estén alineados con el objetivo inicial.
- Saber en qué momento ser firme y ser flexible, para que el equipo entienda la importancia de las labores a encomendar.
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