Ir al contenido principal

Carácter vs Temperamento Para Liderar

En la vida tenemos muchos modelos a seguir de jefes y líderes en nuestras áreas laborales y de negocios.

Un rasgo destacado es el #temperamento, el cual suele confundirse con el carácter, pero que se clasifica en fuerte o débil de acuerdo a la intensidad con la que se clasifican los afectos, humor y emociones. 

Otro rasgo es el #carácter, que suele confundirse con el temperamento, y que puede ser bueno o malo, consistiendo en un patrón habitual de comportamiento y manejo de emociones.

Tips para Encontrar Equilibrio Emocional

✔️ El temperamento va y viene, pero lo que debemos mejorar es el carácter. 

✔️ Un líder con carácter bajo no influenciará a su equipo ni los hará explotar en sus habilidades. 

✔️ Una persona con carácter alto puede manejar sus emociones, motivar a personas y grupos con sus actos. 

✔️ Cuando encontramos a una persona con temperamento fuerte, es malo para el grupo; ya que los gritos y acciones violentas contra los objetos van a aflorar. 

✔️ Una personas con un temperamento bajo puede llegar a someterse a la voluntad de los demás y no es bueno para el grupo. 

✔️ Tanto el carácter como el temperamento son elementos que aparecen desde niños y debemos de aprender a manejar. 

✔️ La inteligencia emocional pone de manifiesto ambos elementos para hacernos ver, cómo comportarse en diferentes situaciones. 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...
1 comentario
Leer más

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...
Publicar un comentario
Leer más

Como la Empresa, En el Ajedrez

 Así como en el ajedrez , cada pieza tiene un propósito, en la empresa cada área, cada proceso y cada persona cumplen un rol estratégico 🧠♟️. Entender cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo influyen unas sobre otras, es la clave para lograr una sinfonía empresarial que apunte al éxito. No todas las piezas tienen el mismo movimiento ni el mismo valor, pero todas son necesarias para proteger al rey: en la empresa, ese rey es tu propósito o tu cliente. El peón puede parecer pequeño, pero bien posicionado puede coronarse; así también un proceso operativo bien afinado puede escalar tu negocio 🚀. Modo HALCÓN : ¡Mira el tablero completo antes de mover! Los empresarios y líderes eficaces no improvisan a ciegas, piensan en varias jugadas adelante , diseñan escenarios, y se preparan para defender, avanzar o sacrificar si es necesario. ♟️ Tips para jugar la partida empresarial como el ajedrez : Define tu "rey" o foco central 👑: Todo lo que hagas debe proteger y fortalecer...
Publicar un comentario
Leer más