Existen comentarios y estadísticas que sugieren que las segundas y terceras generaciones de familia en un negocio, terminan por arruinar éste por disputas internas, peleas por poder y dinero expuestos.
Quienes estamos en la línea de la primera generación debemos tener claro la línea de sucesión en la empresa, ver las aptitudes y actitudes de los familiares, y siempre identificar las áreas estratégicas; a fin de colocar a personas idóneas.
Colocar personas externas es un riesgo, como en toda empresa, pero debe verse como una ayuda importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Tips para Realizar una Profesionalización adecuada de tu Empresa
- Evalúa a familiares y profesionales externos para los diferentes puestos, sin importar el grado de afinidad.
- En los negocios, la familia y amigos pasan a segundo plano. Se trata de hacer negocios, generar utilidades y valor agregado.
- Podemos entrenar a nuestros familiares desde abajo, pero nunca entregando puestos de jefatura o gerencia desde el inicio.
- Tienes que ver al profesional externo como una persona que va a aportar, y no necesariamente que le enseñes como hacer las cosas.
- El aporte de un profesional generará un complemento a ese lado empresarial de la personalidad de tu negocio, que a la fecha no puedes explotar o identificar.
- Si tienes que dejar el negocio a un profesional antes que a un familiar cercano, que no te tiemble la mano en hacerlo. Busca siempre una visión a largo plazo.
- Cuando estés preparado para dejar de lado la parte operativa, puedes integrar un directorio y dejar a los profesionales que se encarguen de las áreas funcionales del negocio.
- Escuchar atentamente lo que tienen que decir los profesionales, por que ellos saben como hacer las cosas mejor de cómo lo haces ahora en tu negocio en muchas de las ocasiones.
Quienes estamos en la línea de la primera generación debemos tener claro la línea de sucesión en la empresa, ver las aptitudes y actitudes de los familiares, y siempre identificar las áreas estratégicas; a fin de colocar a personas idóneas.
Colocar personas externas es un riesgo, como en toda empresa, pero debe verse como una ayuda importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Tips para Realizar una Profesionalización adecuada de tu Empresa
- Evalúa a familiares y profesionales externos para los diferentes puestos, sin importar el grado de afinidad.
- En los negocios, la familia y amigos pasan a segundo plano. Se trata de hacer negocios, generar utilidades y valor agregado.
- Podemos entrenar a nuestros familiares desde abajo, pero nunca entregando puestos de jefatura o gerencia desde el inicio.
- Tienes que ver al profesional externo como una persona que va a aportar, y no necesariamente que le enseñes como hacer las cosas.
- El aporte de un profesional generará un complemento a ese lado empresarial de la personalidad de tu negocio, que a la fecha no puedes explotar o identificar.
- Si tienes que dejar el negocio a un profesional antes que a un familiar cercano, que no te tiemble la mano en hacerlo. Busca siempre una visión a largo plazo.
- Cuando estés preparado para dejar de lado la parte operativa, puedes integrar un directorio y dejar a los profesionales que se encarguen de las áreas funcionales del negocio.
- Escuchar atentamente lo que tienen que decir los profesionales, por que ellos saben como hacer las cosas mejor de cómo lo haces ahora en tu negocio en muchas de las ocasiones.
Comentarios
Publicar un comentario