Ir al contenido principal

Ausencia de la Realidad en Planeamiento Estratégico

Steve Jobs fue llamado por muchos el Isaac Newton de nuestra época, persona visionaria, emprendedora y metódica en su trabajo, llevando al punto de perfección todo lo que hacia; pero tenía un punto débil que era la tan llamada "ausencia de la realidad".

Dicho personaje pensaba, para que hacer encuestas o investigación de mercado, si el consumidor no sabe que lo que se está creando le va a gustar. Y así fue con la invención del IPod, Iphone y Ipad como modelos de afirmación de dicha teoría muy discutida hoy en día.

Esta "ausencia de la realidad" es algo a veces que se parece mucho a la famosa "Gestión de Escritorio"; donde las altas esferas del ápice estratégico del organigrama empresarial, creen tener la razón sobre hechos que no han constatado, investigado o actualizado, poniendo en riesgo muchas veces el accionar de la empresa o una idea estratégica adecuada.

Tips para que la Ausencia de la Realidad No Afecte tu Visión de Negocio
- Genera comunicación constante con tus proveedores y clientes; así como ir a campo a realizar visitas. En la cancha está la respuesta al 80% de los problemas.
- Nunca dar por hecho ninguna información sin constatar las fuentes y saber el origen de la misma, porque podría hacerte perder e juicio.
- Aprende a resumir lo que evidencias y a sintetizar lo que expresas cuando evidencies elementos de juicio que afecten positiva o negativamente tu negocio.
- Seamos realistas en lo que hacemos, ya que la época de la fantasía muchas veces paso hace años.
- Apoyemos nuestras ideas en números que sustenten nuestra posición.
- No pretendes saber más de lo que el mercado sabe o el consumidor te comenta. Aprende a escuchar lo que te dice el mercado, para luego traducirlo en acciones y estrategias a implementar.
- Trata de que en algún momento, en algún lugar fuera del ámbito de trabajo, tu personal se explaye lo más que pueda sin límite de tiempo y recursos. Muchas de las ideas que surgen ahí las vas a poder procesar a lo largo del tiempo y podrían darte sorpresas más adelante, por lo que nunca descartes nada.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...

Los Números son El Lenguaje Universal de los Negocios

Quien sabe de su #negocio debe saber qué pasa en la interna. Las #personas son por naturaleza adversos a ver #cifras y números, incluso desde la etapa de formación escolar. Es un "must", así como #vender, saber de #números de tu negocio. Tips para Saber de Números en tu Negocio ✔️ Comienza por lo básico, sobre la #cantidad de productos o servicios que haces al día, semana, mes y año. Eso te mandendrá con la mirada a una evaluación superficial tan sólo sumando cantidades.  ✔️ Calcular el nivel de #ingresos implica una operación adicional a la suma, como es #multiplicar el precio de tu producto por la cantidad ( P x Q). ✔️ Luego de la etapa de ingresos, veamos lo que son #costos y #gastos. Seamos claros que no todo lo que ingresa es ganancia. ✔️ Una vez interiorizado los ingresos y egresos (costos y gastos) podemos comenzar a hablar de #rentabilidad; restando ingresos de egresos. ✔️ Para entrar a una zona más profesional, podemos agregar #KPI's, los cuales lo podemos traduc...