Ir al contenido principal

Servicio al Cliente y Fidelización

Un buen servicio al cliente se nutre de muchas variables dentro de la gestión comercial.

No hay que olvidar que el ciclo de ventas no acaba con el traslado del bien o servicio por un intercambio monetario; si no cuando hacemos que dicho consumidor retorne por más de eso que necesita.

Ahora, una buena forma de enganchar o hacer notar al consumidor de que podemos ser útiles en varias cosas son con estrategias de atracción.

No hay idea mala, sino mal dicha o mal interpretada. Todo puede servir para fidelizar.

Dichas estrategias giran en torno al servicio al cliente o la tan famosa fidelización.

Tips para lograr una fidelización exitosa

- Deja que el consumidor exponga su interes o necesidad.
- No vendas un producto o servicio por generar ventas, direccionalo como va a ayudar a tu cliente.
- Comunicate con tu cliente luego de la compra para ver como le funciona el producto, esto te ayuda como ejemplo tangible de que lo ofrecido sirve.
- Recoge las criticas constructivas con profesionalismo.
- Puede sonar una falacia el lema "El cliente siempre tiene la razón". No todos los servicios o productos son para todos los clientes.
- Una buena gestión es repetida a 3 personas, una mala a 11 personas.
- Focalizate y busca tu segmento o nicho objetivo.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...

Lima y Provincias: ¿La misma estrategia?

Repetidamente escuchamos en las empresas que la misma estrategia que ejecutamos en Lima, se debe replicar en provincias. Nada es más incierto y falso sobre esta afirmación; ya que, cada realidad es distinta, incluso por cada región e idiosincracia de clientes. Es deber de cada jefe o cabeza de área comercial empaparse del mercado, escuchar a los clientes y consumidores finales; y de esta manera, generar promociones y productos adecuados a sus necesidades. Si una empresa realiza dicho análisis previo; podrá ahorrar más tiempo en la implementación de las estrategias, acordes al plan comercial. Tips para identificar oportunidades comerciales para pymes - Visita a tus clientes y escucha a los clientes de éstos atentamente. - No cometas el error de replicar a ciegas lo que realizas en Lima, para provincias. - La estacionalidad de los productos marca la pauta de dónde venderlos y en qué momento del tiempo. - En muchos casos, realizar estategias diferenciadas puede tomar...