M y Monteza - Asociados

En una época con cambios profundos en las #empresas, no debe extrañar los desenlaces inesperados. La etapa de #romanticismo en los negocios, donde las personas hacían toda una vida en el trabajo, ya pasó a otro plano. La manera como se están dando las condiciones hoy en día, nos lleva a asumir una postura distinta como empresarios. Tips para Mitigar el Capital Humano Golondrino ✔️ No romantizar el proceso de #selección de una persona. Veamos su acople inicial, para luego pensar en tiempos de estadía. ✔️ Esta claro que sin línea de carrera, recompensas #monetarias y no monetarias, no esperes lealtad de tu personal. Debes invertir en eso si quieres #retenerlos. ✔️Darle retos y metas es lo mínimo que deben tener los colaboradores como #exigencias. Si hay alguno que le rehuye a eso, no será un buen elemento. ✔️ Revisemos frecuentemente el mercado #laboral para homologar criterios de selección, salariales y beneficios. Si queremos competir como otras empresas, debemos estar a la par. ✔️ Gra

La falta de #asertividad a la hora de ponerse metas y la #procastinacion generalizada, ocasiona una ceguera del estatus de la empresa. El sólo hecho de no trabajar en las #metas y detallar cómo llegar, genera falta de #compromiso. Más aún, no tener una #estructura o #sistema que genere dinero en forma automática, nos lleva a preguntarnos sobre la dependencia de uno mismo para la empresa. Tips para Ponerse Metas y Construir Sistemas ✔️ Debes revisar con cada #colaborador el detalle de los procesos que ve cada quien. Eso aterrizará a cada uno de ellos para saber cómo moverse. ✔️ Saber con qué área interactuamos y quiénes son los #actores en cada parte del proceso. ✔️ Un sistema no necesariamente es trabajar con #ERPs, sino más bien, tener un método de trabajar el cuál no genere dependencia de una cabeza. ✔️ Los #sistemas no serían igual si no existieran las personas. Debemos incluir siempre a las personas idóneas para el desarrollo de cada actividad. ✔️ Las #cabezas de las empresas deben

Quien sabe de su #negocio debe saber qué pasa en la interna. Las #personas son por naturaleza adversos a ver #cifras y números, incluso desde la etapa de formación escolar. Es un "must", así como #vender, saber de #números de tu negocio. Tips para Saber de Números en tu Negocio ✔️ Comienza por lo básico, sobre la #cantidad de productos o servicios que haces al día, semana, mes y año. Eso te mandendrá con la mirada a una evaluación superficial tan sólo sumando cantidades.  ✔️ Calcular el nivel de #ingresos implica una operación adicional a la suma, como es #multiplicar el precio de tu producto por la cantidad ( P x Q). ✔️ Luego de la etapa de ingresos, veamos lo que son #costos y #gastos. Seamos claros que no todo lo que ingresa es ganancia. ✔️ Una vez interiorizado los ingresos y egresos (costos y gastos) podemos comenzar a hablar de #rentabilidad; restando ingresos de egresos. ✔️ Para entrar a una zona más profesional, podemos agregar #KPI's, los cuales lo podemos traduc

Algo que nunca debemos dejar de lado, es ver #detalles sobre el tipo de productos que debemos tener en #cartera. Uno de los #argumentos que encontramos seguido, es que manejar varios productos marea al #consumidor. Hay una buena estrategia detrás de tener un buen mix de productos: más #opciones para tu cliente. Tips para Tener Chocolate, Fresa y Vainilla en tu Negocio ✔️ Los #sabores más consumidos en una empresa de golosinas o productos de consumo son los de chocolate, fresa y vainilla. Tengamos esas alternativas en nuestro stock. ✔️ Tu producto "chocolate" debe ser el de más #rotación y  venta. Tu producto #estrella que debes mantener siempre. ✔️ Tu producto "fresa" es sólo para #conocedores, y una buena elección de nicho si no desean chocolate. ✔️ Tu producto "vainilla" es un #complemento perfecto para llevar con tu producto "chocolate", y moldeable en épocas de bajada con otros productos. ✔️ Cuando le das a elegir al cliente, sentirá una #nec

Las #trabas mentales sobre los #deberes de un #emprendedor son incontables. No hay persona que esté #emprendiendo que no mire con dificultad hacer las actividades diarias. Lo curioso es, que lo que se pide o lo que se debe hacer a diario, es lo mínimo indispensable para asegurar el #negocio. Tips para Poder Hacerlo Fácil ✔️ Sin #plan no existe actividad. Debes elaborar un plan a detalle sobre cómo llegar a tus metas. ✔️ La #mente te va a convencer de no hacerlo, porque desistir es lo más fácil. Se pide mucha #fortaleza mental y alejar pensamientos de ese tipo. ✔️ Pon atención a cómo hacen otros con lo mismo que tienes. El truco está en ver la simpleza y entender el proceso. ✔️ Una cosa a la vez y #enfoque es requerido, si tienes problemas para hacer varias cosas al mismo tiempo. ✔️ Considera #recompensas para cada hito de actividades. Esto generará una motivación para hacerlo. ✔️ Programa momentos de trabajo junto con pequeñas pausas. Ese #break reponedor es clave para seguir. ✔️ Acomp

La teoría de #negocios indica siempre tener un #plan antes de mover alguna acción. Dicho #plan tiene que salir de un objetivo medible pero sobretodo creíble. Lo cierto es que la mayoría de #empresas y #emprendimientos no lo hace, y luego padecen de una muerte lenta. Tips para Estar en Modo Halcón Siempre ✔️ Todos los años elabora una #lista de todo lo que deseas lograr en tu vida empresarial. Eso hace que tengas un enfoque #holístico de tu sistema. ✔️ Aterriza mes a mes, #objetivos que sean alcanzables y que presenten #retos también. Eso nos mantiene en modo alerta. ✔️ Elabora una representación #gráfica o fotográfica en tu mente de esos #objetivos, para luego #visualizarlos antes de empezar el día. ✔️ Consigue donde colocar en texto o foto, esos objetivos y ponlos en un lugar visible. Aquí se suma el #enfoque y la #motivación para esto. ✔️ Hay días que no te va a provocar hacer nada ni enfocarte en esos objetivos. Ese es el momento perfecto para #retarte a trabajar algo de eso. ✔️ En