Ir al contenido principal

Qué, Porqué y Cómo Lograr Algo

La generación de ideas de negocios no es un don especial o algo que sale entre cuatro paredes y sentado. 

Esta metodología es aplicable a cualquier idea de negocio o cualquier tarea que nos lleva a procastinar muchas veces. 

El término "hacer la ruta" tiene que ver con la manera cómo vemos las alternativas de solución para diferentes problemas o la consecución de algo. 

Tips para Lograr las Acciones Propuestas

✔️La primera regla es nunca decir que no se puede o no es momento para hacer algo, hasta que no lo validez en papel y lápiz. 

✔️ Cuando tengas algo #Qué resolver o lograr piensa, toma papel y lápiz, y ponte a escribir. En ocasiones, escribir sobre papel estimula otras partes del cerebro diferentes a escribirlo en tu celular.

✔️ Luego de ello, haces la pregunta de #Porqué hacer ese #Qué descrito líneas arriba. Ese sentido es la energía que te moverá a decidirte.

✔️ Ahora viene la parte fea y tediosa, y se centra en #Cómo lo obtengo o lo logro, que elementos, recursos o ayudas voy a tener.

✔️ A este punto la imaginación es el límite, y cada acción que se requiera hacer o elemento que conseguir, va a tener una ruta para lograrlo.

✔️ Concentremos la bateria en saber qué recursos económicos usar, herramientas, personas y tiempo. En ese juego de 4 variables, validaremos la viabilidad de cada actividad y las prioridades.

✔️ La toma de decisiones final sobre elementos a nuestro alcance o muy lejanos, definirá el orden del éxito. Recuerda que la peor gestión es la que no se hace. 

Comentarios

Entradas populares de este blog

Competencia Directa, Indirecta y Potencial

Es muy común que llamemos competencia a la que está directamente relacionada al negocio; sin darnos cuenta que hay otros factores que debemos tomar en cuenta. Para estar más claros, tenemos una llamada competencia directa que está directamente relacionada al negocio. Por ejemplo, si estamos en el negocio de galletas, otra empresa de galletas es mi competencia directa. Cuando hablamos de competencia indirecta , es aquella que tiene que ver con el mercado dentro del que estamos y se relaciona como un complemento. Para seguir con el ejemplo de la empresa de galletas, una empresa de chocolates o caramelos serían una competencia indirecta; ya que se encuentran en el mercado de golosinas. Por último, la competencia potencial es aquella que no tiene relación con el negocio pero sí podría sustituirme dentro de una oferta de valor general. Para terminar con el ejemplo de la empresa de galletas, sería una competencia potencial, todas aquellos productos que tienen el mismo valor monetar...

Tiempo de Validación del Modelo de Negocios

 Validar un modelo de negocio no es solo una etapa inicial, es una práctica constante de todo emprendedor o empresario que quiere sostener y escalar su idea 💡. Muchas veces arrancamos con entusiasmo pero sin una validación real del mercado, del producto o de los canales. Eso nos puede llevar a invertir tiempo, energía y dinero en direcciones equivocadas. 📉 El fracaso temprano no debe verse como algo negativo. Es mejor fracasar rápido y barato que sostener un negocio por ego o costumbre. Validar significa estar abiertos al feedback, observar las métricas correctas, y sobre todo, ser humildes para ajustar lo necesario. El negocio no se trata de ti, sino de lo que el mercado necesita y está dispuesto a pagar. Para esto, hay que activar el Modo HALCÓN 🦅: observación aguda, acción precisa, y sin miedo a ajustar el rumbo. Validar tu modelo es clave para saber si estás construyendo algo que realmente vale la pena. ⏳ Tips para validar tu modelo de negocio : Habla con tu mercado...

Como la Empresa, En el Ajedrez

 Así como en el ajedrez , cada pieza tiene un propósito, en la empresa cada área, cada proceso y cada persona cumplen un rol estratégico 🧠♟️. Entender cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo influyen unas sobre otras, es la clave para lograr una sinfonía empresarial que apunte al éxito. No todas las piezas tienen el mismo movimiento ni el mismo valor, pero todas son necesarias para proteger al rey: en la empresa, ese rey es tu propósito o tu cliente. El peón puede parecer pequeño, pero bien posicionado puede coronarse; así también un proceso operativo bien afinado puede escalar tu negocio 🚀. Modo HALCÓN : ¡Mira el tablero completo antes de mover! Los empresarios y líderes eficaces no improvisan a ciegas, piensan en varias jugadas adelante , diseñan escenarios, y se preparan para defender, avanzar o sacrificar si es necesario. ♟️ Tips para jugar la partida empresarial como el ajedrez : Define tu "rey" o foco central 👑: Todo lo que hagas debe proteger y fortalecer...