M y Monteza - Asociados

Cuando llega el momento en que debemos elegir a una persona de nuestra familia para que tome las riendas de nuestro negocio, es el preciso momento en que los nervios y el grado de afinidad nos nublan el juicio muchas veces. Es sabido que existen dos tipos claros de sucesión: por un lado aquella en la que tu hijo o hijos asumen rápidamente el poder siendo gerentes de la noche a la mañana, y la segunda es cuando los haces trabajar desde el puesto más bajo en la escala del organigrama para que aprendan. El modelo de negocio de los fast food, es claro y directo, donde nunca puede ser un gerente de tienda alguien que no ha pasado por limpiar baños, estar en la cocina y atendiendo pedidos en el mostrador. Tips para el Relevo Exitoso en tu Negocio Familiar - No fuerces el colocar a tus hijos en puestos gerenciales desde el comienzo. Que aprendan desde abajo el manejo y complejidad del negocio. - Realiza el acompañamiento con alguien más experimentado, sobre las funciones a futuro que

Existen comentarios y estadísticas que sugieren que las segundas y terceras generaciones de familia en un negocio, terminan por arruinar éste por disputas internas, peleas por poder y dinero expuestos. Quienes estamos en la línea de la primera generación debemos tener claro la línea de sucesión en la empresa, ver las aptitudes y actitudes de los familiares, y siempre identificar las áreas estratégicas; a fin de colocar a personas idóneas. Colocar personas externas es un riesgo, como en toda empresa, pero debe verse como una ayuda importante en el desarrollo a largo plazo de la empresa. Tips para Realizar una Profesionalización adecuada de tu Empresa - Evalúa a familiares y profesionales externos para los diferentes puestos, sin importar el grado de afinidad. - En los negocios, la familia y amigos pasan a segundo plano. Se trata de hacer negocios, generar utilidades y valor agregado. - Podemos entrenar a nuestros familiares desde abajo, pero nunca entregando puestos de jefatur