M y Monteza - Asociados

Habitualmente recibimos a diario visitas de muchos proveedores de productos y servicios que recurrentemente utilizamos para nuestro negocio. El tiempo dedicado a estos depende mucho de nuestra predisposición, tiempo, humor y carga laboral. Es por esta razón que debemos ser claros en el manejo de proveedores por tipo de producto o servicio ofertado; para de esta manera optimizar nuestro tiempo y espacio. Importante identificar a los proveedores antiguos, que a la larga se convierten en socios estratégicos, e incluso trasciende al plano personal con invitaciones a reuniones sociales, after office o deportivas. Tips para Identificar a Nuestros Socios Estratégicos - Primero escucha a tu proveedor, luego toma la decisión si lo aceptas o lo rechazas. - Realiza una evaluación de acuerdo a lo que comercializes, de los proveedores que solicitas con más frecuencia. - No dejes que los proveedores impongan la cantidad a comprar. Evalúa bien lo que necesitas. - Un buen proveedor no es el...

Muchas veces nos vemos enfrascados en una contrariedad sobre como atacar u organizar nuestro tiempo, de tal modo que podamos organizar nuestras tareas y quehaceres. Vemos en los negocios a personas que les gusta hacer de todo a la vez, y tienen la capacidad de hacerlo; pero ¿Qué pasa cuando esta persona pierda dicha vitalidad o no esté?. Es en ese momento donde surge la inquietud de separar lo urgente de lo importante, y aprender a hacerlo toma mucho tiempo y dedicación. Existe un ejercicio en clases de coaching donde te colocan algunos elementos como: un jarrón vacío, agua, arena y piedras. La pregunta es ¿Cómo depositas dichos elementos dentro del jarrón tal que entren armónicamente?. La respuesta la tiene cada uno dependiendo de su nivel de organización. Tips para aprender a distinguir lo urgente de lo importante - Escribe todo lo que tienes que hacer durante el día en un papel, así como lo que dejaste de hacer el día anterior. Luego ponle prioridades con un tiempo par...