M y Monteza - Asociados

Habitualmente recibimos a diario visitas de muchos proveedores de productos y servicios que recurrentemente utilizamos para nuestro negocio. El tiempo dedicado a estos depende mucho de nuestra predisposición, tiempo, humor y carga laboral. Es por esta razón que debemos ser claros en el manejo de proveedores por tipo de producto o servicio ofertado; para de esta manera optimizar nuestro tiempo y espacio. Importante identificar a los proveedores antiguos, que a la larga se convierten en socios estratégicos, e incluso trasciende al plano personal con invitaciones a reuniones sociales, after office o deportivas. Tips para Identificar a Nuestros Socios Estratégicos - Primero escucha a tu proveedor, luego toma la decisión si lo aceptas o lo rechazas. - Realiza una evaluación de acuerdo a lo que comercializes, de los proveedores que solicitas con más frecuencia. - No dejes que los proveedores impongan la cantidad a comprar. Evalúa bien lo que necesitas. - Un buen proveedor no es el

Muchas veces nos vemos enfrascados en una contrariedad sobre como atacar u organizar nuestro tiempo, de tal modo que podamos organizar nuestras tareas y quehaceres. Vemos en los negocios a personas que les gusta hacer de todo a la vez, y tienen la capacidad de hacerlo; pero ¿Qué pasa cuando esta persona pierda dicha vitalidad o no esté?. Es en ese momento donde surge la inquietud de separar lo urgente de lo importante, y aprender a hacerlo toma mucho tiempo y dedicación. Existe un ejercicio en clases de coaching donde te colocan algunos elementos como: un jarrón vacío, agua, arena y piedras. La pregunta es ¿Cómo depositas dichos elementos dentro del jarrón tal que entren armónicamente?. La respuesta la tiene cada uno dependiendo de su nivel de organización. Tips para aprender a distinguir lo urgente de lo importante - Escribe todo lo que tienes que hacer durante el día en un papel, así como lo que dejaste de hacer el día anterior. Luego ponle prioridades con un tiempo para re