M y Monteza - Asociados

Llega un momento en el tiempo en que visualizas tu negocio muy bien, y otras ocasiones que no te va tan bien como quisieras,sientes que todo se te viene abajo en un abrir y cerrar de ojos. Las estadísticas muestras que en Perú, la mayoría de los más de 2 millones y medio de MYPES (micro y pequeña empresa), mueren en el lapso de un año.En esos casos, además de buscar los pro y contras del plan estratégico elaborado y las acciones correctivas, debes ver en tu interior y fijarte un objetivo. Puede ser un elemento, palabra o frase que sea tu "musa" de inspiración. A raíz de la partida de Steve Jobs (llamado el Isaac Newton de nuestra época), recién uno se pone a explorar el lado humano de este personaje; y puede encontrar maravillas de su personalidad y vida. Uno de los videos más memorables, fue el discurso que dió a los graduados de la universidad de Stanford; el cuál concluyó con una frase inspiradora para muchos: "sigue hambriento, sigue alocado". Tips para S

Siempre tenemos a la mano datos relevantes del negocio que nos sirven de herramientas ; las cuales a través de un método adecuado logramos ejecutar. La pregunta que se hacen muchos emprendedores es : ¿Cómo ejecuto eso que estoy pensando? ¿Realmente puedo hacerle un seguimiento adecuado? En varias ocasiones la ejecución la perdemos de vista por centrarnos en el tema estratégico y planeación; siendo la parte de ejecución un 60% a 70% del éxito del plan. Tips para tener una buena ejecución del planeamiento estratégico del negocio - Tener claro el objetivo que se quiere alcanzar con el plan. - Elaborar una lista de tareas a realizar de inicio a fin (Check List). - Nombrar a un administrador del plan y ejecutores para cada una de las actividades. - Actualizar regularmente el tiempo de ejecución de cada tarea. - Realizar auditorias en cada cierto tramo de tiempo (recomendable cada 3 meses). - Aplicar ajustes necesarios en tiempo y recursos a cada una de las tareas. -